用移動互聯網思維，變革公司組織方式，創新企業管理模式
用移動協作工具，隨時隨地管理、執行、協作、分享
用隨辦，引領企業全面進入移動工作時代
關注微信
|
Copyright © 2012-2016 滬ICP備13048364號 | 
滬公網安備 31011202004903號
| 語言 - English
隨辦：SOHO時代，工作就在手中
SOHO是什么？small office home office，即微辦公，家辦公。設想一下，如果人們以后都在家辦公，我們的辦公效率會打折嗎？隨辦，就是解決這個議題的。
做隨辦的時候，whatsApp都沒有呢
創始人于勝泳，一個老微軟人，2008年，他和團隊就開始研究起移動即時消息應用iUU，類似于“微信”，意思是“微軟人做的短信”。而之后在此基礎上開發出企業移動協作辦公軟件——隨辦，產品在硅谷受到頗高評價，在國內卻遇冷。老于說，“國內的VC看不懂我們的產品，因為那個時候連WhatsApp都還沒有?！?/span>
辦公協作是什么？是辦公社交嗎？在微軟用12億美金收購Yammer之后，忽然之間，國內出現了太多的山寨辦公社交，卻死得飛快。老于說，“公司內部的社交，叫老板掏錢，讓員工社交，這太不現實。”于是乎，要搞清楚在這個細分領域內，市場要的是什么？答案簡單而粗暴，“要to B。”
Slack在2014年2月推出，在B輪的時候被估值28億美金，一個用戶約為1萬美金，這明顯超越了to C產品的價值?！霸诿绹丝磥恚Y本市場里最值錢的莫過于to B的東西，實際上，從微軟、Orical到IBM都在從PC端往移動端上跑，而中國的VC則喜歡投to C， O2O之類。”
產品已做好，風口你來了嗎？
盡管認為移動辦公的爆發點還沒到，但是于勝泳已經開始蹲守，“我的預期是三年，三年后，所有的公司都會在移動端上管理公司。”
目前，隨辦共有13類功能。首先，我們來談談“微任務”模塊，在iPhone出現之前，所有的商務人士幾乎人手一部Blackberry，這部手機最大的功能就是push mail，即將郵件推送到手機上。而郵件，發展有40多年，仍然沒有退出舞臺。“我們要做的事情，就是顛覆郵件，于是我們推出了微任務，”于勝泳表示。使用微任務，領導可以像發送郵件一樣，將任務抄送給每一位參與者，并且組建團隊，在這樣一個虛擬空間里，所有的成員都可以發言，分享；標記任務的進程（進行中或者已完成）；驗收任務或者要求重辦；最后給予評價。
為什么從微軟跳出來做第三方軟件，于勝泳表示，在做to B軟件的時候，他必須時刻保持一種警惕心?！拔覀兊能浖粌H比微信更有針對性，并且更加私密，企業可以自己控制、設置權限、文件存儲，安全性很有保障?！?/span>
還有個很有意思的功能，“微簽到”，適合那些彈性工作制的工種，如銷售、房產中介?！巴ㄟ^這個功能，老板就能知道你是在工作還是在睡覺?！蔽⒑灥娇梢宰寙T工基于地理位置簽到，并拍攝照片，方便老板進行遠程管理。
而“微會議”板塊，讓員工可以進行多重會議的參加和發言，無論語音還是圖片、文字形式，從而提高參會者的效率。最后，它還可以自動生成會議記錄。
而行政人員最苦惱的團隊建設問題，“微調查”板塊也可以一一收集信息。微調查幫助收集“大家最想去的地方？”“最好吃的盒飯評選”等等。
另外，隨辦還設置“微申請”、“微日歷”、“同事圈”等13個模塊。
隨辦的挑戰？
隨辦的特征在于，提供的不只是一款移動辦公軟件，更重要的是通過這款軟件可以解決企業中存在的管理難題，例如老板不了解一線員工的實際工作狀況，只能靠中層部門經理轉達，員工積極性不高，也不容易發現人才；又如銷售天天在外面跑，老板很難掌握他們的真實動態；再如企業普遍面臨審批難的問題，員工把審批報告交上去，老板遲遲沒有動靜，只能被動等著。這些傳統的溝通方式中都存在著各種“時間差”和“溝通間隙”，從而降低了辦公效率。
通過隨辦，大多數的管理問題可以得到解決，企業能夠提升自我的執行力、將管理扁平化。
隨辦認為，自己面對最大的挑戰就是，未來工作場景的虛擬化，當員工每天面對那么多的信息，林林總總，如何將這些復雜的、繁瑣的業務虛擬化、系統化，是企業面臨最大的難題。他們提出：化繁為簡，以不變應萬變，打破業務、部門之間的界限，按照任務去平鋪，以任務為導向。
目前，隨辦可以開始自己的推廣，在一些特大型企業的推廣效果還不錯，接下來，會向中小型企業鋪開。隨辦已經獲得IBM全球服務部五大“首先推薦的移動解決方案”，也被Apple中國評為“移動工作方式首選解決方案”。
