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隨辦：創業者，你最需要的其實是輛自行車

創業者，最需要什么？

很多！資金、技術、市場、客戶，各種。但是最最需要的，其實是輛自行車！ 

自行車？

對，你沒看錯，確實需要一輛自行車。

這要從“蘋果教父”喬布斯說起。

在喬布斯生前為數不多的視頻資料中，他講到一個故事：小時候看了一篇文章，對比地球上不同物種的移動速度，熊、猩猩、浣熊、鳥類、魚類，當然還有人類。最后禿鷲贏了，人類排在倒數幾位。

這并不奇怪，論速度，人肯定沒有禿鷲快。但是，當人類騎上自行車之后，重新比賽，這次人類把禿鷲遠遠甩在了身后。

故事的轉折就在“自行車”。正是借助自行車，人類才能夠突破自身體質的極限，贏了禿鷲。這個故事給喬布斯留下深刻印象，受此啟發，他將電腦比喻為“大腦的自行車”。

喬布斯說：“人類如果沒有自行車就會成為相對低效的生物。蘋果作為工具制造商，制造的自行車（即電腦）將可以讓我們變得像禿鷹一樣高效?！?/span>

如今進入移動互聯時代，電腦已經普及，人們需要尋找新的“自行車”，占據優勢。如何找呢？

說到底，自行車是個工具，幫助我們做自身無法實現的事情。尋找自行車，就應想想哪些是我們無法實現，卻又渴望擁有的呢？

創業開頭難，人少數多，每個創業者都身兼數職，市場、銷售、研發、招聘……每個環節都用到你，此時你是不是特別想像千手觀音那樣，一人掌握千件事？

創業者幾乎都是披星戴月，恨不得24小時泡在公司里，可是你再拼，事情還得一件件辦，開會就不能寫報告，開銷售會時就不能開市場會。此時，你是不是特別想像孫悟空一樣有分身術？

創業公司最怕離間，上下不是一條心，可是像銷售這樣的外勤崗位，常年奔波在外，老板盯不好盯，防不能防的，心里打鼓也不好吭聲。此時，你是不是特別想把自己綁在這些員工身邊，走到哪兒跟到哪兒？

這些想法看上去天方夜譚，但是找對了“自行車”都是能夠實現的。倡導“移動時代工作方式”的隨辦，為企業提供的就是這樣一輛“自行車”。

用隨辦，你可以同時管理N多人，從中層領導，到一線員工，他們的一舉一動、所作所為，你一清二楚；

用隨辦，你可以同時跟蹤N件事，從市場到銷售，從研發到招聘，每項工作的進展，你一目了然，可以隨時介入、隨時糾偏。

用隨辦，你不必擔心分手乏術，也不用糾結時不我待，多件事情完全可以同步進行，你只需要輕輕滑動，切換一下手機界面。吃飯時間、坐車時間、等待時間，任何碎片時間都可以拿出手機，進入工作狀態。

你暢想的千手觀音、七十二變、分身術，其實都可以實現。這就是借助隨辦這輛“自行車”帶來的改變。

試想一下，當大家都在努力奔跑時，你已經騎上了自行車，風口輕松被你占了。

可惜的是，大多數人意識不到這一點，仍在絞盡腦汁地想，怎么調整步子、怎么更賣力地跑，等達到時，風已經停了。

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