真正懂管理的老板，往往只關心6個問題

   管理是什么？

   如果把這個問題拋給那些最優秀的管理者，你覺得會得到多少種回答？

   我們先看看度娘上的數據

   搜索“管理”，得到的數據是1億條，這還是剔除重復結果之后的。

   之所以能夠搜索出如此多的信息，原因只要一個：管理非常復雜。全世界非常優秀的商學院、咨詢公司都在幫助企業做好管理，抽象出無數個框架模型。但現實是，管理的理論與實踐始終是“兩層皮”，道理聽上去都懂，然而怎么做呢？復雜不是問題，落實才是關鍵。

   作為領導者，如何提升自己的管理水平？管理拆分開來，大致分為6個方面：人（工作量、效率）、事（任務、進展）時（計劃、日程）空（地點、軌跡）果（指標、結果）權（授權、審計）。

   我們可以圍繞這6個方面，設計6道問題，這些問題是彼此相通的，反復多問會幫助你理清思路，不斷提升管理水準。

人：“員工手頭都有哪些工作”

   老板可能會詫異，自己居然不了解團隊成員手頭的工作。原因在于，領導習慣討論制定新任務，很少關注未完成或正在進行的。這就導致任務布置了很多，真正落地的有限，這其中的浪費和損失比沒有任務更大。了解了哪些任務正在進行或者已經超時，領導就會把握不同任務的優先級，確保布置的任務都能有始有終。

事：“事情進展怎么樣了”

   接著上面的問題，了解到員工手頭的工作之后，那么事情進展怎么樣了？出現了哪些問題，發現了哪些亮點，領導是需要一手掌握的，隨時跟蹤進展，確保支持到位，并從中觀察員工的能力、工作效率等。

時：“那個會議幾點開始”

   作為老板每天要處理各種事情、會見不同的人，所以就特別希望能夠有個“小鬧鐘”的裝置，提醒我們幾點該做什么事情了，而不必自己每天還得想著記著，生怕遺忘了。

空：“外出的員工到底去了哪里”

   員工外出，他們到了哪里、做了什么，這些老板其實是沒有底的，會有一種失控的感覺。能不能有一種類似GPS的裝置，能夠定位員工到了哪里，他們也能夠隨時匯報做了什么，需要哪些幫助等，這樣即使外出，也不至于失聯。

果：“公司這個月業績如何”

   公司經營情況如何，一切用數據說話。員工的表現、產出如果都能以數據來表現，這樣的管理就能擺脫主觀的成見，老板也能通過數據，隨時了解公司的運轉狀況。

權：“你這樣行動領導同意了嗎”

   老板擔心下屬的行動偏離了軌道，所以會有一個“授權”，行動之前需要得到我的許可，也就是我們通常所說的審批。這樣的審批如果不能立刻響應，就會拖延行動的節奏。因此與授權搭配，需要有一款“秒批”的工具，上層隨時能夠審批，并能夠圍繞審批隨時提問。

   以上就是真正懂管理的領導該問什么的內容分享，希望對大家有幫助。