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【隨辦視角】致CEO:花70%的時間磨合團隊，不如花5秒鐘找對方法

何為執行？通俗講就是把事辦了。

一項工程竣工，這叫執行；通知同事開會，這也叫執行。企業的經營就是由這樣大大小小的執行構成的，老板作為CEO，擔當的就是首席執行官的角色。執行力的強弱，成為了檢驗企業管理水平的試金石。

影響執行力的因素很多，時間是其中重要的一環，原本計劃1天完成的事情，結果3天才搞定，這很難說是執行得力，不管完成的質量多高。導致時間拖延的原因，如果是個人能力的欠缺那也就認了，但更多的時候這些原因聽上去莫名其妙，比如“忘了！”，因為忘記導致沒有及時去做。

領導口頭交代“找個時間把客戶關系理一下”，當時答應的好好的，后來就不了了之了，這是“忘記開始”；

本來在做著產品的開發，后來客戶項目的事情插進來了，前面開發的事情就擱置起來了，這是“忘記接續”；

事情已經完成了，但是沒有匯報，領導就默認為你的工作仍在進行中，所以一直沒有安排接下來的工作，這是“忘記匯報”；

還有一種情況，知道這件事情要做，但是并沒有安排時間段去做，這是“忘記安排”。

“忘了”，說起來風輕云淡，一副無所謂的姿態，但是公司是團隊作業，一個人的“忘了”，拖累的是整體的步驟，“忘了”直接導致兩大后果：1.信息不同步；2.溝通不及時。

因為“忘記匯報”，情況已經發生了變化，或者事情已經偏離了軌道，但領導并不知情，因此錯過了最佳的指導或者糾偏的時機，這是“信息不同步”。

因為“忘記匯報”，事情遇到困難就停止了下來，這是“受困暫停”，因為沒有匯報，外力進不來，自身又無法解決，于是陷入無休止的等待中，“等待前置”“等待決策”“等待討論”，事情常常在這樣的等待中荒廢過去，這是“溝通不及時”導致的執行不力。

相信每一位帶過隊伍的管理者都遇到過以上困擾，各大商學院、MBA等學習機構也都圍繞“執行力”給出解決策略，但始終出現形而上的尷尬，“道理我都懂，然而呢？”有沒有一款工具，能夠將“執行力”落地，讓員工想“忘記”都沒有機會。

有任務隨手派出來，這樣就不會“忘記安排”“忘記開始”。

有進展，隨手溝通，這樣就不會“忘記持續”“忘記匯報”。

這里還有一個好處，同時解決了“信息同步 ”與“溝通不及時”兩大問題，所有參與的人都能接受到最新的進展，而且對于事情的來龍去脈都是一清二楚的。執行的問題，就這么輕松解決了，而你現在需要做的，就是立馬下載一款App（“隨辦”）。